上司たるもの、何らかの形で部下を出し抜かねばならない。

世の中にこれを勘違いして、「自分より出来る部下は持たない」などと寝言を言ったりする人がいる。あるいは全ての部下は自分より出来ない思い込む人がいるが、一般論として若者の方が頭がいい。また、たいていのことは現場に近い人の方が、現場には詳しい。

反対に、「そんなのは無理」と諦めてしまう人もいるが、それはそれで統率にならない。

そこで統率になると共に、自分のスキルにもなるマジックワード。

あまり難しいことでもなくて、それは

それはなぜ必要か？

と問うことだ。その言葉の意味するところは、文脈依存になるのだが、だいたいそんな意味のことを問う。

技術的な面で言えば、「それはなぜ必要か」というのは、技術的必然性を説明しなければならない。これは結局レビューをしているのと同じことを答えなければならないのだから、レビューをしたのと同じ効果がある。不明な点、あいまいな点、重要な点を説明することになり、その必然性を解き明かすことになる。

その結果、不明な点や、あいまいな点、重要な点がわかるだけではなく、自分が知らないことはそこで問えば良いので、

スキルアップ

になる。上司たるもの、せめてオーバービューだけでも、部下よりは半歩先にいるべきだ。だから、そういった形での「御進講」を受けておくのはいい。説明する方もスキルアップになるのだから、お互いに損がない。

技術的な面が済めば、同じ言葉で経済的な面でも問うことも出来る。経済的なことを考えさせるのは悪いことじゃないし、それを習慣化させて行けば「マッチョな部下」になって行く。結果的に金につながらないものを仕事で作る意味はないから、

それはどんな成果をもたらすか

ということを問うことも必要だ。そこで市場についての話でもすれば、それはそれで良い結果をもたらす。

物が存在するには、いろんな必然性がある。だから、物が作られるためには、それなりの理由が必要で、その「理由」は様々なものがある。そこの部分を明かにして行けば、必然性のある仕事が出来るし、その過程でいろいろなことが明かにされ、またわかって来る。

聞く時の姿勢は、それぞれの関係に依存するから、偉そうに聞くのも、教えを乞うように聞くのも、人それぞれだ。重要なのは、

半歩出し抜く知見を得つつ
部下の考えとポジションを知る

ことだ。「御進講」を受けるだけでは格好悪いし、部下の言いなりになってもしょうがない。得るべきものを得ながら、お互いにプラスになる結論を求めつつ聞いて行くといい。

言われりゃどうってことはないのが、意外に自覚しないと出来ないことでもある。